上半年度生產(chǎn)總結(jié)表彰暨紀(jì)念中國共產(chǎn)黨98周年大會
　　在6月28日公司召開的“上半年度生產(chǎn)總結(jié)表彰暨紀(jì)念中國共產(chǎn)黨98周年大會”上，總公司鍍鋅成品車間（集體）、李忠班組（班組）、李濤（個(gè)人）、臧金花（個(gè)人）；風(fēng)范綠建方矩管車間（集體）分別受到了表彰。
       董事長范建剛在會議上指出，人物今天的成功，能站在這里匯報(bào)交流，是經(jīng)過無數(shù)次的失敗和斗爭，用無數(shù)的汗水、淚水，克服了寂寞，堆積而成的，我們的黨員，要向他們學(xué)習(xí)，不能意志薄弱，遇到問題家庭利益優(yōu)先，用個(gè)人利益代替公司利益，這些是絕不允許的，要保持公司以前那種戰(zhàn)無不勝、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神；公司各級管理干部要對照黨的標(biāo)準(zhǔn)和公司的要求，對照事跡和典型找出差距，要向他們學(xué)習(xí)；要“信心不移、不移信心”：既然來到了風(fēng)范這個(gè)平臺，就要在風(fēng)范這個(gè)平臺上發(fā)揮自己的智慧和才干，做好本職工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)；公司的黨委和工會，要培育好更多地班組、個(gè)人；年終的評比工作要打破常規(guī)，不能限制數(shù)量，要發(fā)現(xiàn)一個(gè)、評比一個(gè)、表彰一個(gè)。同時(shí)，他還號召大家要發(fā)揚(yáng)人物、班組的風(fēng)范精神和奮斗精神。奮斗精神：就是要不間斷的努力，付出精神上、物質(zhì)上、身體上的不懈努力，要百煉成鋼，毅練自己。風(fēng)范精神：就是戰(zhàn)無不勝的精神，就是困難面前不計(jì)較個(gè)人得失的精神，就是成績面前謙虛謹(jǐn)慎的精神，就是勤奮工作、求真務(wù)實(shí)的精神。

       總經(jīng)理陳衛(wèi)京在會議上提出了下半年工作的四點(diǎn)要求：一是目標(biāo)上要再明確：要確保完成或超額完成年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是思想上要再統(tǒng)一：這是新時(shí)代、新思想、新征程的需要，是加強(qiáng)思想工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化的需要，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，感恩公司、服務(wù)公司的需要。三是作風(fēng)上要再務(wù)實(shí)：要深入基層一線，解決實(shí)際問題。要堅(jiān)決克服思想松懈和作風(fēng)漂浮。要提高責(zé)任心，要發(fā)揚(yáng)當(dāng)年創(chuàng)建公司時(shí)的工作精神，敢擔(dān)當(dāng)、用作為。四是工作上要再努力：要發(fā)揮營銷作用，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，組建好國際外貿(mào)部不斷開拓國際新市場；要嚴(yán)把原材料供求關(guān)，確保質(zhì)量、價(jià)格和交貨期，滿足公司生產(chǎn)需求；要努力改進(jìn)工藝，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制、管理和監(jiān)督；要發(fā)揮好工程部和質(zhì)管部的管理作用，要以滿足客戶為標(biāo)準(zhǔn)，交貨期只能提前不能落后。五是業(yè)績上要再提升：要以績效考核為抓手，考評工作要嚴(yán)格把關(guān)，不能當(dāng)老好人，要堅(jiān)決落實(shí)好閉環(huán)管理。

人物（李濤）事跡

　　1、不怕苦不怕累，用勤學(xué)揚(yáng)起成才的風(fēng)帆
      2015年9月，李濤懷著對未來美好生活的憧憬和對新公司、新環(huán)境、新起點(diǎn)的向往，加入了風(fēng)范這個(gè)大家庭，剛?cè)肼毜乃环峙涞浇卿撥囬g流水線學(xué)習(xí)操作設(shè)備，車間環(huán)境與勞動強(qiáng)度顛覆了他對工廠的認(rèn)知。當(dāng)時(shí)與他一同進(jìn)廠工作的6名同事，因適應(yīng)不了工作環(huán)境，陸陸續(xù)續(xù)離職，這無疑對他也產(chǎn)生了一定的影響。但他認(rèn)為，做人一身肝膽，何懼艱險(xiǎn)。不就是環(huán)境差一點(diǎn)，工作累一點(diǎn)嗎？怕苦怕累，又能做成什么事呢？每每想到此處，他就咬牙堅(jiān)持下來,立志把本職工作做好。角鋼流水線的操作技術(shù)雖然不難，但是在具體操作中還是需要小心翼翼，防止意外事情的發(fā)生。他“在學(xué)中干，在干中學(xué)并虛心向老師傅和身邊有經(jīng)驗(yàn)的同志請教”。功夫不負(fù)有心人，他很快學(xué)會了0708、1412數(shù)控沖床的相關(guān)操作和設(shè)備調(diào)試技巧，操作設(shè)備也得心應(yīng)手，并且在同崗位的員工中脫穎而出，成為了一名班長。
      2016年3月，他被調(diào)到角鋼老車間0605流水線班組學(xué)習(xí)工作，之后負(fù)責(zé)各類補(bǔ)件、急件的生產(chǎn)管理。每接到一個(gè)任務(wù)，他都高度重視，本著當(dāng)天急件不完成，不下班的原則，及時(shí)完成每一個(gè)加急任務(wù)，確保滿足工程發(fā)運(yùn)需求。
　　2、不驕傲不氣餒，用堅(jiān)持樹立愛崗敬業(yè)的態(tài)度
　　2018年9月，公司人事調(diào)動，他調(diào)動到鍍鋅車間工作，任車間主任助理。在新的崗位上,他仍然保持負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,全身心投入到新的工作中去,2018年10月,鍍鋅出現(xiàn)批次發(fā)黑、附著力不良的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響鍍鋅質(zhì)量,他利用下班時(shí)間,通過記錄大量鍍鋅數(shù)據(jù),對比、分析各組鍍鋅數(shù)據(jù)，一一排除、反復(fù)對比，所有影響鍍鋅的因素都驗(yàn)證了，依舊無法找到問題根源所在，所有的方法都試過了，包括廠長親自帶隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)部分角鋼到另外兩家鍍鋅廠試鍍、參觀學(xué)習(xí)，試圖找到問題根源所在，但是結(jié)果還是一樣，附著力依然不良，20多天過去了，此時(shí)所有人都毫無頭緒，大家也失去了信心；10月26日下午，問題迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，在一支發(fā)黑的角鋼上發(fā)現(xiàn)帶有特殊標(biāo)記，以此為契機(jī)，他經(jīng)過現(xiàn)場20多次對比試驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)，于當(dāng)天晚上10點(diǎn)多基本發(fā)現(xiàn)了問題根源；之后幾天經(jīng)過多次對比試驗(yàn)，最終發(fā)現(xiàn)在相同的條件下，石橫原材料對鍍鋅工藝要求極高，容易發(fā)黑，并且鋅層附著力相對較差；在這一個(gè)多月的工作中，他快速的融入了鍍鋅車間，對鍍鋅車間也有了比較了解.
　　3、不忘初心，用責(zé)任書寫年輕人的擔(dān)當(dāng)
      自參加工作以來，他充分發(fā)揮青年員工的主觀能動性，不畏艱難、不怕吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、鉆研生產(chǎn)技術(shù)，和車間同志一起，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。自從進(jìn)入車間基層管理崗位，他更是嚴(yán)格按照工作流程,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的做好每一份工作，加班加點(diǎn)、竭盡全力使每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能按期、保質(zhì)、保量高標(biāo)準(zhǔn)完成。遇到有緊急生產(chǎn)任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)、身先士卒。四年如一日，他始終懷著一腔熱血，珍惜風(fēng)范給他學(xué)習(xí)、成長、鍛煉的平臺，在這個(gè)平臺上，默默書寫著一名青年人應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
　　今年以來，面對著生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的挑戰(zhàn)，身為鍍鋅車間主任助理的他，更是要一絲不茍、精益求精的完成好自己的本職工作，高壓下工作幾乎成了他生活的全部，鍍鋅生產(chǎn)計(jì)劃主要是對庫區(qū)半成品在時(shí)間、空間、數(shù)量上的周密計(jì)劃，來滿足客戶對交貨期的要求；生產(chǎn)計(jì)劃的編排需要大量的信息沉淀，每天需要了解上道工序加工進(jìn)度、半成品是否齊全、黑件庫存量、可鍍鋅量、鍍鋅生產(chǎn)進(jìn)度、包裝進(jìn)度、白件堆放場地、工程發(fā)運(yùn)期、試塔是否配套等等，由于鍍鋅計(jì)劃編排的特殊性，幾乎每天都需要獲取、掌握新的生產(chǎn)情況，每天別人完成工作下班的時(shí)候，他的部分工作才剛剛開始，他需要從同事的工作報(bào)表中獲取新的半成品完成情況，更新鍍鋅計(jì)劃表，每天需要將收集到的信息進(jìn)行篩選，根據(jù)塔型加工完成率、交貨期、以及余量完成所需時(shí)間進(jìn)行綜合考慮，重點(diǎn)緊急工程優(yōu)先完成；針對半成品不齊的問題，首先需要要對半成品塔型加工進(jìn)度有一個(gè)了解，提前與相關(guān)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先完成，以滿足鍍鋅包裝需求,滿足發(fā)運(yùn)期，大限度滿足客戶需求，時(shí)刻把公司的利益放在一位；針對交貨期集中問題，需要根據(jù)鍍鋅產(chǎn)能提前預(yù)估是否能夠按時(shí)滿足交貨期，對于超出產(chǎn)能部分，他會提前積極與分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提前做好相關(guān)方案，確保維護(hù)公司的利益與聲譽(yù)。
     遵紀(jì)守法、工作勤勉、思想進(jìn)步、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)，這是這一代年輕人應(yīng)有且必須有的品質(zhì)，相信在今后的工作中，他會更加積極主動，在自己的崗位上作出更大的貢獻(xiàn),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一個(gè)平凡的人，在一個(gè)平凡的崗位上，哪怕沒有豪言壯語，沒有豐功偉業(yè)，只要保持良好的作風(fēng)，一如既往，不計(jì)得失、踏實(shí)肯干、樂于奉獻(xiàn)，也會發(fā)出一份最閃耀的光，傳承一份最溫暖的熱，做出一份不平凡的成績。

人物（臧金花）事跡

　　臧金花，2016年2月25日加入了公司，目前是二分廠組焊車間的一名的電焊工。經(jīng)過三年多工作的歷練，已經(jīng)成長為電焊工，在他身上閃耀著許多品質(zhì)，主要有以下幾點(diǎn)：
　　一、愛崗敬業(yè)、造就不凡。
　　什么是平凡，平常、普通就是平凡。什么是不平凡，能夠把平凡的事天天做好，就是不平凡。臧金花同志每天都在做著一件很平凡的事“上班、下班”。從今年1月份開始到5月底，已出勤185.95工，平均月出勤37.19工，比1至5月份總天數(shù)151天多出34.95工。
      他苦、但他從不言苦，他累、但他從不喊累；他踏實(shí)勤干、他毫無怨言！他除了春節(jié)回家了15.5天外，其余時(shí)間都堅(jiān)守在崗位上。本著干好本職工作的心態(tài)，他終年如一日的堅(jiān)守崗位、默默奉獻(xiàn)，是他用青春和汗水在最平凡的工作崗位上書寫了最光彩的人生。他憑著自強(qiáng)不息、努力拼搏的戰(zhàn)斗力和力求的工作精神，努力工作，歷經(jīng)寒暑一路前行，披荊斬棘風(fēng)雨無阻。
　　二、堅(jiān)持原則、精益求精
　　車間是一個(gè)以計(jì)件制為主的工資結(jié)算模式，通俗的講就是多勞多得。這樣的制度有利有弊，利是提高了生產(chǎn)效率，弊的是會降低產(chǎn)品質(zhì)量。身為焊工的臧金花也同樣會面對著這樣的問題。2016年進(jìn)廠時(shí)他當(dāng)時(shí)還是一名普通的焊接工人，他本著對焊接質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)著，從一名普通的焊工成長為焊工。他始終保持著高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，工作中從不投機(jī)取巧、從不偷工減料，認(rèn)真負(fù)責(zé)地焊好每一條焊縫，焊縫外觀質(zhì)量在同行中人人稱贊，還得到了分廠焊接工藝組的好評，每月的焊接質(zhì)量考評都是高的1.3系數(shù)。車間的重要工程、檢測工程以及國外工程，在人員的安排時(shí)都會優(yōu)先考慮他，成為了大家心目中的焊接工匠，實(shí)實(shí)在在起到了模范帶頭作用。
　　三、感恩公司、勇于擔(dān)當(dāng)
　　上半年度車間的工程都是加工周期短，交貨時(shí)間緊，臧金花同志只要車間需要就會義無反顧的沖在前面，面對艱巨而繁重的工作任務(wù)無論是酷暑還是嚴(yán)寒，他毅然堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)。緊密圍繞“保安全、抓質(zhì)量、趕進(jìn)度”全力以赴投入到緊張的工作中，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度。
　　今年2月，車間加工的加拿大ALUPOLE— ZC18011工程15號驗(yàn)收，而車間14號必須確保試塔完成，車間臨時(shí)組織人員突擊加工，12日白天組對結(jié)束，臧金花同志下午4點(diǎn)上班，干到13日早上2點(diǎn)完成后才下班。13日下午12點(diǎn)又干到了晚上10點(diǎn)。間斷工作了20小時(shí)。確保的加拿大工程的順利驗(yàn)收。
　　4月，車間加工的義烏市香溪路塘王1371線110千伏輸電線路 SGG-SJ4工程，由于涉及工地停電安裝，要求月底前發(fā)貨完成。臧金花同志27日從早上7點(diǎn)20分干到28日早上3點(diǎn)完成后下班，下午12點(diǎn)上班又干到晚上的24點(diǎn)。間斷工作了31.5小時(shí)。確保了本工程的按時(shí)發(fā)貨。
　　5月16日下午5點(diǎn)，車間接到通知，要求連夜焊接好鑲黃旗工程的梁管。臧金花又是臨危受命，在已經(jīng)工作了一天正準(zhǔn)備下班的情況下，在食堂吃了點(diǎn)晚飯又回到了工作崗位，干到了17日凌晨6點(diǎn)完成后才下班。下午12點(diǎn)上班又干到晚上10點(diǎn)。間斷工作了33小時(shí)。
　　正是他這樣勇于擔(dān)當(dāng)，從不推諉，拼命三郎般的執(zhí)行力，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了新的風(fēng)氣，為其它的員工樹立了榜樣，起到了勞模的作用。同時(shí)也正是這樣一名普通的員工，默默無聞、為人低調(diào)、努力踏實(shí)工作，在屬于自己的崗位上發(fā)揮聰明才智、為公司的發(fā)展創(chuàng)造著不斐的成績，在物質(zhì)利益日益膨脹的今天還能有如此的堅(jiān)守，值得我們大家好好學(xué)習(xí)。他將繼續(xù)用青春和汗水在這平凡的工作崗位上繼續(xù)書寫著光彩的人生。

班組（李忠班組）事跡

　　1、發(fā)揮頭雁作用，打造成熟團(tuán)隊(duì)
　　李忠，1976年出生， 42歲，1999年進(jìn)入公司制塔角鋼車間，流水線工段工作，經(jīng)過自己努力工作，從一名普通員工成長為一名帶班班組長。自2013年10月，擔(dān)任三分廠制塔角鋼車間，新流水線班組帶班班組長以來，李忠同志更是心系公司，以廠為家，扎根生產(chǎn)一線，他帶領(lǐng)角鋼新流水線3跨車間共107名員工圍繞公司目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，打造出了一支“能打仗、會打仗、打得贏”的成熟班組。
　　抓好班組建設(shè)，抓好員工工作是關(guān)鍵。李忠班組重視員工培養(yǎng)，積極為分廠人才儲備庫，輸送合格儲備人才。目前，班組107名員工中，大學(xué)本科1名，大專以上5名，技術(shù)8名，合格操作手60多名，共產(chǎn)黨員1名，平均年齡35.4歲，呈現(xiàn)出學(xué)歷高、技術(shù)強(qiáng)、有活力、有管理、年紀(jì)輕等顯著特點(diǎn)。同時(shí)，李忠班組扎實(shí)做好新員工工作，每年為分廠注入優(yōu)質(zhì)新鮮血液。公司每年招聘的新員工是經(jīng)過各種介紹渠道或勞務(wù)公司招聘后，經(jīng)面試合格再分配到李忠班組的，今年新入職66名新員工經(jīng)過李忠親力親為和工作策劃，向新員工介紹我們風(fēng)范公司的企業(yè)文化和未來發(fā)展等情況，讓新員工有初步信心，加入后，他給新員工拜好師傅，通過了解和溝通新員工的從業(yè)心態(tài)調(diào)整，有針對性和組織對新員工，進(jìn)行就業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練和流水線設(shè)備操作技能培訓(xùn)，使新老員工消除人際隔閡，增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)同，建立組織歸屬感。使新員工迅速進(jìn)入自己的工作角色，老員工快速接納新員工，使班組能快速過渡新員工進(jìn)入生產(chǎn)的磨合期而成為一支成熟團(tuán)隊(duì)。
　　抓好班組建設(shè)，抓好思想工作是根本。思想政治工作是李忠班組搞好各項(xiàng)工作的優(yōu)勢，李忠班組始終堅(jiān)持圍繞中心、緊扣主題、貼近班組生產(chǎn)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的理論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工，倡導(dǎo)發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的班組環(huán)境，充分發(fā)揮出了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　李忠班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我公司新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大員工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對員工的干擾和影響，保障員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于班組生產(chǎn)實(shí)干之中。班組長李忠積極配合好角鋼車間的共產(chǎn)黨員顧曉友、單佳、范雪峰等同志，始終把員工的冷暖放在心上，切實(shí)為員工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到員工宿舍談心交流，使員工感受到組織的溫暖。該班組把員工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與員工談心交流，及時(shí)化解員工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了班組的健康發(fā)展。
　　2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，安全保駕護(hù)航
　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。李忠班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，在總公司安環(huán)部的工作指導(dǎo)和監(jiān)督下，積極落實(shí)，分廠車間“四項(xiàng)基本工作”，結(jié)合班組實(shí)際情況，在班組員工中積極灌輸和推行“安全生產(chǎn)，是家庭幸福的源泉”的管理理念，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。李忠班組結(jié)合本班實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以班長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
　　在安全教育培訓(xùn)上，李忠班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。
　　在安全教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全優(yōu)先”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
　　李忠班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持安全優(yōu)先，預(yù)防為主的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這半年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。
　　3、重視質(zhì)量管理，維護(hù)公司利益
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的的基礎(chǔ)，在班組員工思想中，積極灌輸和推行，“產(chǎn)品是人干出來的”，“質(zhì)量在我手中，滿意在您心中”，“圍著市場轉(zhuǎn)，跟著市場干，隨著市場變”，“產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的生命”的管理理念，在班組內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，小組監(jiān)護(hù)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，5S工作，衛(wèi)生清潔包干責(zé)任到人。李忠班組認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量加工工藝要求，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量管理，每月按照質(zhì)管部的質(zhì)量管理要求，必須進(jìn)行2次班組產(chǎn)品質(zhì)量意識和操作技能培訓(xùn)，同時(shí)，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
　　李忠班組有21臺流水線，7臺切角機(jī)，1臺開合角機(jī)，1臺手工鉆床，1臺自動鏟背機(jī)。按照設(shè)動部，每月設(shè)備管理工作要求，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢和設(shè)備交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備存在的隱患，及時(shí)通知設(shè)動部維修，保障產(chǎn)品質(zhì)量加工準(zhǔn)確率，對班組發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，及時(shí)組織當(dāng)事人分析原因，查找產(chǎn)品質(zhì)量缺陷發(fā)生原因，做好產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的詳細(xì)記錄，并舉一反三，并且每天利用班組早會向班組全體員工宣教貫徹，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量自檢走過場現(xiàn)象，提高了班組產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，切實(shí)有效的維護(hù)了公司的利益和聲譽(yù)。
　　李忠班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司分廠舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為全廠員工樹立了模范作用。今年上半年，李忠班組，完成半成品產(chǎn)量39002噸，班組產(chǎn)品合格率99.9%，安全生產(chǎn)方面零事故，班組5S清潔方面達(dá)標(biāo)98分，其他各項(xiàng)管理工作，在績效考核評比中，名列前茅，班組成員決心在下半年的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)，成為我們風(fēng)范的一把尖刀班、模范班，以“首戰(zhàn)有我，有我必勝！”的信念，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

集體（鍍鋅成品車間）

鍍鋅成品車間 

　　今年以來，鍍鋅成品車間以公司“兩個(gè)高利益”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，面對上半年度時(shí)間緊、任務(wù)重、工程多、難度大等難題，努力克服場地緊張、人員不足等困難，車間黨員和管理干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，不畏困難、沖鋒在前、吃苦在前，24小時(shí)跟班作戰(zhàn)，截止25日，完成鍍鋅產(chǎn)量（94446噸）；包裝產(chǎn)量（99558噸）；發(fā)運(yùn)產(chǎn)量（91445噸），預(yù)計(jì)到本月底鍍鋅產(chǎn)量（97744噸）；包裝產(chǎn)量（103051噸）；發(fā)運(yùn)產(chǎn)量（96278噸），均達(dá)到了歷史高產(chǎn)量。
　　1、健全組織、明確分工，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)
一是健全組織。成立了以分廠負(fù)責(zé)人為組長，其他黨員為組員的車間黨員示范班組，旨在抓好車間的各項(xiàng)管理、統(tǒng)籌好車間各項(xiàng)工作，為圓滿完成既定半年目標(biāo)奠定的扎實(shí)基礎(chǔ)；
二是明確分工。在車間內(nèi)部建立了黨員戴慶豐牽頭的安全管理小組、黨員徐正新牽頭的質(zhì)量工藝管理小組、黨員丁惠明牽頭的包裝發(fā)運(yùn)管理小組。各個(gè)小組分工明確、相互協(xié)作，使車間上下形成了一股合力，有效的推動了車間產(chǎn)量質(zhì)量、內(nèi)部管理雙提升；
三是示范引領(lǐng)。在車間各項(xiàng)工作中，黨員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，沖鋒在前、苦干在前，在整個(gè)車間內(nèi)部起到了標(biāo)桿的作用，使得鍍鋅成品車間產(chǎn)能逐步提升，并保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　2、明確目標(biāo)、統(tǒng)籌協(xié)作，力爭完成產(chǎn)量任務(wù)
今年以來，圍繞上半年度三分廠產(chǎn)量目標(biāo)，管理人員緊緊圍繞這一目標(biāo)，周密部署、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，發(fā)揮車間全部潛能，在確保安全的前提下，全力以赴完成目標(biāo)。
一是提前謀劃。車間管理人員對車間設(shè)備產(chǎn)能進(jìn)行了預(yù)測，在一月份就對現(xiàn)有人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并提前與總公司及勞務(wù)公司進(jìn)行了溝通，提前提出了人力需求。在新員工招收的過程中，車間嚴(yán)把新員工的質(zhì)量關(guān)，努力減少因新招員工不能適應(yīng)工作環(huán)境和工作強(qiáng)度而造成的流動率上升，造成公司資源浪費(fèi)。通過大家的努力，今年新員工招收工作在3月初就已經(jīng)完成，為完成半年度產(chǎn)量目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
二是爭分奪秒。鍍鋅4個(gè)車間8班次全部開足，連續(xù)24小時(shí)不間斷作業(yè)，月度產(chǎn)量逐步上升，具備了2萬噸以上的產(chǎn)量。同時(shí)，針對今年塔型多、工期短、要求高，車間黨員和管理人員積極與上下道車間進(jìn)行溝通，對可以包裝的直接放到指定區(qū)域，減少了物料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間，為成品包裝爭取了時(shí)間。成品車間分料包裝改掉了以往全部長白班的班次，采用24小時(shí)2班輪流作業(yè)，充分使用現(xiàn)有場地、行車，叉車等設(shè)備，發(fā)揮出了設(shè)備的大產(chǎn)能。針對今年發(fā)運(yùn)任務(wù)量大，工程發(fā)運(yùn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊，發(fā)運(yùn)班組采用部分分流到老廠區(qū)碼頭裝船，對發(fā)運(yùn)時(shí)間不確定因素，發(fā)運(yùn)班組提前對需要發(fā)運(yùn)的材料進(jìn)行整理并集中堆放，為發(fā)運(yùn)工作的順利開展節(jié)省了時(shí)間，并保證做到當(dāng)天不完成任務(wù)就堅(jiān)決不下班。
三是上下一心。今年4月份，為了進(jìn)一步發(fā)揮分廠的產(chǎn)能，提高夜間工作效率，在場地安裝了燈桿，滿足了外場作業(yè)需求，在工程量大，場地周轉(zhuǎn)緊張的情況下車間員工上下克服困難，黨員干部身先士卒、跟班作戰(zhàn)，挑燈夜戰(zhàn)進(jìn)行24小時(shí)分料包裝作業(yè)，使得成品車間月度包裝產(chǎn)量逐步穩(wěn)定上升，達(dá)到了歷史高水平。今年的烏東德工程，面對該工程工期緊，任務(wù)量大，在年后場地周轉(zhuǎn)困難的情況下，車間充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，發(fā)動辦公室人員及主管以上管理干部利用中午休息時(shí)間、晚上加班加點(diǎn)，完成了一批又一批國外工程上壓板、分料等工作，充分體現(xiàn)上下一心、齊心協(xié)力，全力以赴滿足工程包裝發(fā)運(yùn)要求。
　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)抓管理，安全質(zhì)量齊頭并進(jìn)
一是堅(jiān)持加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識、安全意識和職業(yè)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持做到新員工“培訓(xùn)一批、合格一批、上崗一批”；老員工定期開展宣貫培訓(xùn)。在平時(shí)工作中，每天利用晨會，專題會議等形式不間斷向員工灌輸質(zhì)量意識、安全意識，并建立員工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的措施，建立了車間質(zhì)量榮辱榜，對無質(zhì)量問題的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保障了產(chǎn)品的包裝質(zhì)量穩(wěn)定。
二是車間上下嚴(yán)抓違規(guī)違章，消除安全隱患，黨員和管理干部每天對工作現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并通過月度員工安全例會等形式宣貫安全要求，提高員工安全意識，確保了生產(chǎn)的正常有序開展。特別是安全改善方面，黨員和管理干部群策群力，經(jīng)過幾輪的討論，在 6月份完成了一個(gè)車間“取消橫梁下無防護(hù)作業(yè)”的隱患整改試點(diǎn)工作，為7月份推行取得了經(jīng)驗(yàn)。此外，車間也下定決心，整改，逐步取消了市鎮(zhèn)兩級督辦的高位轉(zhuǎn)運(yùn)安全隱患，并對特殊情況采用安全監(jiān)護(hù)的措施，消除了高位運(yùn)轉(zhuǎn)的難題。
　　4、開動腦筋、團(tuán)結(jié)一致，用集體智慧解決困難
上半年雖然取得了優(yōu)異的成績，但是在過程中，我們還是存在著很多問題，但是我們鍍鋅成品車間的黨員和管理干部，團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍，開動腦筋，發(fā)揮每個(gè)人的特長，用集體智慧解決了一個(gè)有一個(gè)問題，用團(tuán)結(jié)的力量克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。
一是交期緊，留給鍍鋅成品車間的加工時(shí)間短。上半年中，很多工程交貨期非常短，加上半成品加工工序存在瓶頸，而包裝發(fā)運(yùn)必須整塔型齊后才能展開工作，為了解決該問題，滿足客戶需求。鍍鋅成品車間積極對接上道車間，車間領(lǐng)導(dǎo)深入前道半成品車間積極出謀劃策，發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，加快塔型流轉(zhuǎn)速度，為鍍鋅包裝贏得時(shí)間，同時(shí)車間開設(shè)24小時(shí)包裝作業(yè)，為完成任務(wù)打下基礎(chǔ)。
二是半成品加工周期長，鍍鋅包裝收尾難。上半年，為了完成任務(wù)，半成品加工設(shè)備全部開足，塔型開花，導(dǎo)致塔型收尾速度慢，周期長，鍍鋅成品車間針對這一局面，車間黨員群策群力謀發(fā)展，獻(xiàn)言獻(xiàn)策繪藍(lán)圖。加大對塔型進(jìn)行分捆細(xì)化，根據(jù)包裝方案指揮半成品加工順序，使批量大的工程能一次性投料，加工時(shí)按照捆號優(yōu)先收尾。這樣既滿足了半成品成批量加工的優(yōu)勢，又符合了鍍鋅包裝按捆號分批鍍鋅包裝的要求，使半成品加工和鍍鋅包裝全部能滿負(fù)荷生產(chǎn)。
在不斷解決問題，解決困難的過程中，車間上下也形成了一種默契，就是包庇隱瞞是不能解決問題的，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，工作才能進(jìn)步；推諉不擔(dān)當(dāng)是不能克服困難的，只有齊心協(xié)力，發(fā)揮出每個(gè)人的智慧和才干，才能使各項(xiàng)工作都再上一層樓。
一名黨員，樹一面旗幟，一名黨員，樹一個(gè)標(biāo)桿，展望下半年工作，鍍鋅成品車間，要充分總結(jié)在上半年工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好黨員在車間各項(xiàng)工作中的作用，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗、擔(dān)當(dāng)有為，始終保持昂揚(yáng)的斗志，相信通過車間黨員和各位管理干部的帶動，車間各項(xiàng)工作在下半年會再邁上一個(gè)新的臺階，在下半年的工作中再創(chuàng)佳績。

集體（風(fēng)范綠建方矩管車間）

風(fēng)范綠建方矩管車間 

　　一、生產(chǎn)方面：
      2014年方矩管車間完成設(shè)備安裝調(diào)試試生產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)產(chǎn)量約為6000噸，以后幾年隨著市場占有率的提高，營銷訂單的不斷增加，車間產(chǎn)量也隨之上升，實(shí)現(xiàn)連年翻番。2017年12月350機(jī)組順利投產(chǎn)，優(yōu)化了我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2018年度全年產(chǎn)量為8.6萬噸，順利完成公司年度目標(biāo)。2019年上半年?duì)I銷部開拓市場，訂單充足，我們方矩管車間緊緊圍繞營銷，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，單規(guī)格生產(chǎn)多至上千噸，少至數(shù)十噸，保質(zhì)保量完成營銷下達(dá)的任務(wù)單，其中3月份產(chǎn)銷都突破萬噸，截止6月25日已完成生產(chǎn)量47500噸，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。
　　二、工藝技能方面：
      方矩管生產(chǎn)涉及模具調(diào)試和焊接兩大工藝，在每次更換產(chǎn)品規(guī)格前，都要行配套模具的更換調(diào)試工作，工作量大，涉及面廣，剛開始時(shí)平均每次需要8小時(shí)左右才能完成，隨著不斷的摸索和經(jīng)驗(yàn)的積累，目前實(shí)現(xiàn)全線同步進(jìn)行，協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了更換調(diào)試時(shí)間，全線更換調(diào)試時(shí)間平均控制在5小時(shí)左右。方矩管焊接工藝采用的是高頻焊接工藝，對材料的表面、成型開口角、擠壓量等要求嚴(yán)格，在設(shè)備供應(yīng)商的指導(dǎo)下，我們逐步掌握了技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)，根據(jù)產(chǎn)品的不同規(guī)格，不同厚度，熟練應(yīng)用感應(yīng)焊和接觸焊。
　　三、質(zhì)量過程控制方面：
      方矩管嚴(yán)格按照客戶要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，以滿足客戶需求作為標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷摸索，積累經(jīng)驗(yàn)，采集客戶反饋信息等，公司編制了方矩管工藝技術(shù)文件，質(zhì)量管理手冊，程序文件。從無到有并逐步完善，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，貫徹到整個(gè)生產(chǎn)過程中。
　　四、人才培養(yǎng)儲備方面：
      公司成立之初為確保方矩管順利投產(chǎn)，品質(zhì)保障，特別外聘了3位工程師，前三年車間的工藝質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等都是在他們的指導(dǎo)下展開工作，對他們的依賴性比較強(qiáng)。從去年年初開始，本著車間的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，車間派員工跟隨他們學(xué)習(xí)調(diào)試工藝等相關(guān)技術(shù)，如今實(shí)現(xiàn)了常規(guī)產(chǎn)品可以自主調(diào)試加工生產(chǎn)。到目前為止，培養(yǎng)了3名車間技術(shù)人才，同時(shí)儲備了4~5名技術(shù)，取得了一定的成效。
      總之，綠建方矩管車間處于成長期，還有很多工作做得不夠理想，亟待提高。“不忘初心，牢記使命”，始終以公司兩個(gè)高利益為目標(biāo)，跟上公司發(fā)展步伐，相信在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，方矩管車間一定能夠做好質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破，銷量更上一層樓。